商报记者 裘净婧

关于尿不湿的诞生，江湖上流传着两个版本。

一个版本是这样的，当年宝洁公司的研发部经理有个小孙女，频繁换洗尿布让他不胜其烦，于是他下定决心，一定要发明一种一次性不用洗的产品来替代尿布。

另一个故事说，太空英雄加加林当年第一次上太空，在快要步入发射舱时，不知道是不是因为太紧张，突然感到了尿急。无奈之下，加加林只好先下来，顺着太空服的管子尿尿。

此后，美国太空总署一个叫唐鑫源华人工程师改进了太空服，加入了能吸水的纸尿片，如此一来，尿尿才不再成为困扰航天员的难题。

我个人觉得第二个版本比较可信，因为第一个有点像广告。不过，无论真实过程究竟如何，尿不湿都是一项创举，因为它改变了我们的育儿方式，让无数新妈新爸从又脏又臭的尿布中解放出来，难怪1961年的美国《时代》周刊把纸尿裤评为20世纪最伟大的100项发明之一。

如今，尿不湿早已成为一种日常消费品，比如在英国，有90%以上的婴儿使用一次性纸尿裤；在美国，有80%的婴儿使用一次性纸尿裤。中国家庭纸尿裤的普及率相对来说还比较低，但随着市场消费能力的提升，以及单独二孩政策的开放，从长远看必然局面良好。

正因为如此，各大尿不湿品牌把中国婴儿的小屁屁看作一块必争之地。这其中，日本尿不湿品牌unicharm凭借“近水楼台”优势，率先针对中国市场设计了子品牌“妈咪宝贝”，如今看来业绩也相当不错，至于好奇、帮宝适等老牌企业，也早在中国市场分到一杯好羹。

相比之下，国产品牌的步子就慢了一大截，万亿量级的中国婴童市场，却没有一个叫得响的国货品牌，让国人情何以堪。

当然，眼下已经有国内企业开始意识到这一问题，并开始部署市场计划。只是，这些大牌企业要市场谈何容易。

经济学界一般认为，完全竞争的市场发展到最后一定会演变为寡头割据，因为当行业进入成熟的阶段，就会造成供给能力过剩，产品利润率下降。行业内的竞争愈演愈烈，到最后，只有那些具备规模经济效应的企业才能生存。而在形成寡头割据的市场，新品牌要进入，难于“上青天”。

当然，市场上不存在真正的“常青树”，创新就是打破寡头竞争的最好手段。

有一家国内公司，就打算通过营运模式的创新，来销售自己的尿不湿。这家公司把目前炒得烂热的“互联网思维”嫁接在尿不湿上，号称将为消费者提供一整套“尿不湿使用的解决方案”。

我只想说，创新不是一场游戏，市场需求是它的底线，脱离了这个底线，一味对热门理论生搬硬套，创新不过是一场哗众取宠的闹剧。