长江后浪推前浪，作为叱咤职场多年的80后70后，不知不觉名片上的头衔也越来越多，逐渐发现手底下干活的90后小朋友们也越来越多，他们自创各种职场招数也让这些早已习惯一贯套路的70、80后领导们感到头疼，如何与90后职场新鲜人打交道？

   “90后”，职场前辈想对你们说：

1、不要轻易否定一个工作机会。尽管你们现在的工作选择机会更多，也有更强的职业生涯理念，但是对于社会和企业的了解还是不够，不要轻易否定一个“看上去”不理想的工作。可以更多地了解或做一段时间后再选择。

2、不要消耗在各种海量的“轻信息”中，微博等SNS平台提供了大量的信息，但是缺乏深度，你们要在人生观和专业领域中深入下去，比如多看一些好书，增加专业的深度和人生的厚度。

3、团队合作一直是企业用人不变的衡量标准，拥有强烈个人色彩的“90后”，要学习如何融合到团队中和企业文化中。

不担心牛奶和面包，对工作“敢爱敢恨”的一代

不同年代生人对于职场的观念是否有不同?最近，“80后”、“90后”职场人可以分成三组：“80-84年”、“85-90年”，“90后”。结果发现，与“70后”、“80后”在求职时相对“迫切”与“低调”不同，“90后”敢于大声说出自己对工作的要求，选择“做自己喜欢的工作”的意愿明显强过“80后”，专家说，这反映出他们更看重工作对于自我价值和理想的实现。

根据这项调查，在选择工作的考虑因素时，“90后”中选择“该工作是自己喜欢做的”的人数最多，“85-90后”次之，“80-84年”最少。在“较高的薪酬待遇”一栏，“80-84年”中，以这项作为求职考虑因素的人最多，“85-90后”次之，“90后”最少。调查者同时统计了三组人群的“工作主要目的”，结果发现：“90后”中选择“为了生存”的人最少，而“80-84年”最多;选择“为了实现自己理想”的，“90后”小组最多;“80-84年”的最少。

涉及到最终的职业目标，创业潮也在影响着中国最年轻的这一代职场人，最新的“2012年应届毕业生求职力调研”显示，将未来的职业目标锁定在自主创业的“90后”毕业生占到了总体的5.8%。比起成为光鲜的职业经理人，似乎自己当老板的诱惑力更大。

职场观察者认为，“90后”这一代出生于相对富裕的家庭，不用分担养家的责任，所以更勇于追求自己喜欢的生活、喜欢的工作。此外，从就业大环境看，人才市场的供需天平已经开始向求职者的一端倾斜，“90后”的就业环境好于以往，客观上让他们有更多的工作选择。

“最佳雇主”调整企业文化，“90后”被宠坏机会不小?

“90后求职者进入人才市场，正在用人单位里刮起一股微妙的改革，尤其是那些对应届生颇为看重的”最佳雇主“(多为500强企业)，正开始相应地调整企业文化或用人观念，以便更好地接纳这批新新人类。

业内人士观察，与自己所在的企业，“90后”更忠实于自己所从事的职业;相比于职业，“90后”则表示更忠实于自己。企业认为，“90后”不靠谱，“90后”却认为自己思想独立、自信。企业与“90后”之间存在着认知的错位，这一特点会给企业管理带来不小的挑战。

在用人问题上，业内人士认为，优秀的企业要擅于“与90后共舞”。从招聘到入职，从领导艺术到心灵疏导，企业应注意建设全新的雇主形象。

新进职场的“90后”员工，工作历史几乎是一片空白，他们正跃跃欲试地想要发挥和证明自己的能力，管理者首先需要做的是给“90后”以信心和动力;在管理上，企业要更为人性化;“90后”员工注重自我感受，行事往往带有浓厚的情感色彩，所以他们大多属于“情绪劳动力”;对他们进行细节关怀，就是打造一条感情纽带，使他们增强对组织的归属感;另外，企业还要注意给“90后”更多的学习机会，让“90后”有成长感;在招聘环节要把握好人岗匹配，注意把合适的人放在合适的岗位上，让“90后”能够施展才华，实现自我价值……一系列用人新政，被雇主不同程度地推行，但也有人分析，如此迎合“90后”，会否宠坏一代人?

利弊之间，实则最终取决于人才市场的供需关系——从大环境看，目前市场对人才需求大，供小于求，“90后”被宠坏的机会看来不小。