奇遇　雪球越滚越大，股东累积到110个

    面对同行的质疑声，“聚咖啡”的董事会成员们已经为咖啡店绘好了蓝图。

    “在咖啡馆筹备过程中，这个模式也暴露了它最大的瓶颈——决策效率不够高。虽然有董事会、监事会，但为了保证民主和提高参与度，重大决策仍旧需要征询所有人的意见。”李想说，一项建议从提出到落实，往往要耽误不少时间。

    在选址上，决策效率不够高的弊端就体现得很明显。

    “好商铺都很抢手，需要当机立断。但等我们统一意见，往往是几天后的事了。”李想印象中，团队也错失了很多心仪的商铺。董事会也从这些事上吸取了不少经验，“我们会通过制定有效的激励机制，在兼顾民主的基础上，有效提高效率。”

    但很多人模式带来的好处也不少。在李想看来，110位股东以及他们带来的朋友就能为咖啡店带来不少人气。“正如我们的广告语：很多人 让‘我’变成‘我们’。聚咖啡会成为股东很有归属感的一个地方，而且也是一个社交平台，可以让大家结交更多志同道合的朋友，拓展人脉资源。”

    但董事会并不满足于此。“股东来咖啡馆属于‘输血’，未来我们希望股东能为咖啡馆‘造血’。”李想解释说，110个股东来自法律咨询、文化媒体、艺术设计、市场营销等各个行业，如果大家能把自己的专长带到咖啡馆的经营中来，就更好了。例如做心理的可以开设免费的心理咨询，做电影的可以定期安排电影分享。“咖啡店需要养人气，丰富的活动对吸引人气很有好处。”

    “三个和尚没水喝”的模式究竟能否被颠覆？超百位股东究竟将带领“聚咖啡”走向何方？这一切值得我们去期待。