四个月的时间，一个亿的投入，超过三亿的广告收入，每逢周五晚上微博上相关话题的“刷屏”，这就是《中国好声音》所交的成绩单。

　　第一季《中国好声音》还在被人膜拜，第二季这周又启动了。

　　很多人也许并不知道，打造出这场华丽“好声音”的，并非播出平台浙江卫视，而是灿星制作。

　　这支年轻的团队，在短短一年内连续操刀《中国好声音》、《中国达人秀》，接下去，他们还要打造《中国好功夫》。灿星老总田明说，他们是拴在一根绳子上的蚂蚱，“即使生活在阴沟里，也有权力仰望星空”。

　　生产《中国好声音》，共需7个团队通力配合。

　　其中既有导演、后期制作、技术以及制片团队，也有专门的艺人管理团队和选手管理团队，用来对接导师和学员。由十几个人组成的宣传团队，则是灿星的“加血包”。他们包揽了包括“好声音”在内，灿星旗下所有节目的宣传任务。

　　在团队里，总裁田明是“舵手”，乐于创新和冒险。他也是团队中唯一一个40岁以上的。

　　总导演金磊是个杭州男人，毕业于上海外国语大学国际新闻系。

　　他是深沉的文艺男，做完节目会在台下看《鲁迅全集》。他也是公认的“纠结帝”。最广为流传的一个段子是，在做一期节目后期时，他花了整整8小时，纠结于一个语气词要不要剪掉。

　　宣传总监陆伟，既是曼联铁粉，也是团队内有名的“复读机”。

　　《好声音》播出的时候，他每天三个手机都会被打爆，一个月下来光话费就6000。媒体喜欢采访陆伟，因为他说话逻辑清楚、细节丰富且滴水不漏，实录下来就能成文了……

　　在这支团队里，金磊、陆伟等核心成员多是70后、80后，还有很多靠谱的90后。他们中很多曾经是上海文广的综艺制作班底。因合作多年，他们熟知彼此的脾性、特点，大大削减了团队的磨合成本。

　 　找人，不是一般的难

　　《中国好声音》筹备之初，困难依然比预想要大。

　　谁来当导师？这就是最大的一个坎。刘欢，是导演组的主攻目标。

　　2012年的4月初，田明和金磊带着美版的《The Voice》，往北京跑了很多次，找那英和刘欢的太太反复交流。那时刘欢人在美国，只能一遍遍地打电话。

　　刘欢方面，从一开始的坚决拒绝，到渐渐松动，最后被他们的诚意打动，全身心地投入到节目中。刘欢一搞定，那英也就水到渠成。因为她说了，“我就瞄着刘欢，他来我也来”。

　　即便是找选手，节目组也并不轻松。由章骊、沈宁、吴群达率领的导演组，在全国撒下大网，寻找优质的好声音。

　　可是，由于当时“好声音”还未出名，要“寻人”并不容易。有一次，章骊到某音乐学院说明来意之后，别人就拿出了第三梯队给他，“第一梯队是送湖南卫视选秀节目的，第二梯队是给其他卫视唱歌节目的……”

　　饶是如此，三个导演组还是在3个月内，找到了4000多个“好声音”，再通过筛选，有了屏幕上的这些选手。“如果说第一季7成选手是我们自己找的，3成是报名的，第二季的情况会倒过来。”陆伟告诉记者，第二季刚刚启动，《好声音》节目组就已经收到了媒体、熟人、业内推荐来的“好声音”百来个。

　　梦想，是一切的基础

　　为什么《好声音》团队会有这么大的执行力？

　　灿星的激励机制，当然是一个重要原因。目前，他们内部正在讨论期权奖励制度。

　　但在灿星的员工们看来，奖励并不能说明一切，目的地相同，干活通气，大家才能拧成一股绳往前冲。

　　“以前在体制内，如果节目收视率不好，管制作的和管宣传的，可能还会互相推诿。但是在灿星从来没有这种事，如果出了问题，大家都是从自己身上找原因。”宣传主管郑小姐说，每次录节目录到快天亮，大家都快累瘫了，可是田明也在，陆伟也在，领导们都从头跟到尾，他们还有什么说的，干活呗。

　　“我们是市场化的团队，上下一致。比如《中国好声音》，我们是签了收视对赌协议的，充分面向市场。团队有这样的意识和凝聚力，宣传做好了，收视才会高，大家是一条线上的蚂蚱，一损俱损一荣俱荣。”田明说，他不怕别的团队来挖人，“灿星是按照现代国际传媒的企业架构和运行机制建立起来的，有很大的优势。反而是我觉得会有越来越多的优秀的电视人聚集到我们这个团队来。”

　　至于招聘的先决条件，不是专业，而是梦想。

　　“有没有激情和梦想，来打造中国的电视梦，才是我们最看重的。”田明说。