签约郭敬明、收购克顿传媒、入主合润机构

    华策意在布局综合性娱乐传媒集团

    收购最世文化股份被拿到董事会上讨论前，是经历过漫长论证的。赵依芳把整个谈判过程称为一个“项目”：先把对手研究透，然后进行反复的沟通，从中发现双方的机会，对每一个可能取得共赢的机会都不放过，最后规划未来。

    “等到把这个项目拿到董事会讨论时，一切都很成熟，内部也就很统一。”赵依芳说，华策之所以能说服郭敬明，在于双方对于未来的预期都是一致的，“如果你认为合作就是一张合约，几张报表，那北京的成熟的电影公司多了去了。我们是用‘梦想’打动了他。”

    签约郭敬明其实只是华策影视去年的大动作之一，下半年收购克顿传媒，12月初入主合润传媒，这都是华策“很大一盘棋”里的一部分。通过这些动作，华策正在努力实现全产业链布局，实现它的又一次“登高”。

    “我们现在已经有了量这个基础，所以希望能在这个基础上，整合其他资源。如果每部戏除了发行版权交易的收入外，还有广告的收入，以及演艺资源沉淀的部分，这就是我们和别人最大的区别。”赵依芳说，华策想到的是将来的一个产业循环体系——做什么样的东西、给谁看、从哪里收钱。

    克顿传媒除了每年生产大量连续剧外，其本身是影视行业“大数据”开发和应用的先行者。大数据目前是国内外影视业最热门的领域，华策试水大数据平台，就是希望通过本身的金牌编剧资源，结合克顿“大数据平台”对于剧本的研发和评估能力，创造出更多保质保量的影视作品。

    如果说入主克顿的这种效益是隐性的，那收购合润传媒则是非常显性的效益。2013年影视剧植入广告市场达到10亿规模，而合润传媒正是国内最大最专业的植入广告公司。华策收购合润不仅是给它提供了每年3000万以上稳定的广告市场，更是丰富了自己的横向产业链。

    “我们设想，在这样的情况下，是不是会有更多的制作机构来我们这个平台获取他的价值。在收入多元化后，虽然这个行业的门槛提高了，但附加值也增加了。只有这样，才能把文创产业带入真正的十大战略行业之一。”金骞说，对这个产业的重塑和创新，让更多制作机构实现多赢。

    不久前，著名咨询机构艺恩传媒给华策影视做了一份咨询报告，在报告中，单独介绍了时代华纳如何打造传媒娱乐集团。对于华策而言，过去这一年的举动似乎也证明，它希望通过努力，变成下一个“华纳”。

    “在夯实固有业务的基础上，加强横向产业链上的整合，同时在电影业务，演艺经济有涉足，争取到2015年的上半年，初具综合型娱乐传媒集团的规模。”金骞对“华策变华纳”的说法毫不避讳。

    赵依芳对于电影的野心也表露无遗，华策给自己电影业的定位是五年100亿的票房，“2014年是起步之年，有投资的电影希望有七八部，而主控主投有影响力有票房的电影有两部以上。”她说。